現(xiàn)階段如何提高專用汽車產(chǎn)品質(zhì)量 隨著專用汽車產(chǎn)業(yè)化、集團化，專用汽車產(chǎn)品質(zhì)量要求高，質(zhì)量是企業(yè)生存之道，只有保證了產(chǎn)品質(zhì)量，才能創(chuàng)出強大的品牌，企業(yè)也才能獲得好的效益和長遠(yuǎn)的發(fā)展。那么，如何提高產(chǎn)品質(zhì)量呢？汽車應(yīng)做好以下工作：

一：營造良好的質(zhì)量環(huán)境。配備良好的人才隊伍，從高層管理人員到一線員工，都必須具有高素質(zhì)、年輕化。此外，我司專用汽車產(chǎn)品質(zhì)量是造出來而不是檢驗出來的。要改變當(dāng)前這種完全依靠檢驗來體現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量的做法。

二：建立并完善質(zhì)量機構(gòu)。無論在企業(yè)設(shè)置檢驗員或質(zhì)量部門，都應(yīng)該有專人去抓；無論在機構(gòu)改革或是企業(yè)改制中，質(zhì)量工作只能加強，不能削弱。大力開展質(zhì)量認(rèn)證工作，使質(zhì)量工作與國際慣例接軌。通過認(rèn)證，可以從整體上提高企業(yè)的質(zhì)量水平，并可獲得更加廣闊的國內(nèi)國際市場。

三：強調(diào)過程控制，注重細(xì)節(jié)管理。過程控制的目的就是在產(chǎn)品實現(xiàn)中對諸多相互關(guān)聯(lián)和相互作用的過程進行有效的管理與控制，實現(xiàn)資源價值最大化，并對過程控制中出現(xiàn)的各類問題進行有針對性的分析與改進，以不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量。過程控制分為事前把關(guān)、事中檢查、事后總結(jié)。事前把關(guān)的重點應(yīng)放在工藝標(biāo)準(zhǔn)、管理程序、作業(yè)指導(dǎo)書和程序化工作方法的制訂上，放在各種管理漏洞的查找上，減少質(zhì)量隱患；事中檢查應(yīng)重點做好過程的監(jiān)視與測量，從原輔材料供應(yīng)、驗收，從生產(chǎn)組織到營銷的各個環(huán)節(jié)做到嚴(yán)格檢查、及時反饋、快速整改，維護工藝技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的嚴(yán)肅性；事后總結(jié)則要做到對質(zhì)量問題的快速反應(yīng)，對于生產(chǎn)現(xiàn)場、市場反映的質(zhì)量問題高度重視，認(rèn)真加以改進。

提高我司專用汽車產(chǎn)品質(zhì)量還有諸多重要的環(huán)節(jié)，如機械設(shè)備的維修和保養(yǎng)、環(huán)境清潔和原材料采購等因素。只有嚴(yán)格控制好產(chǎn)品質(zhì)量形成的各個環(huán)節(jié)，不斷強化內(nèi)部管理，才能確保產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)步提高。

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